| 培训方式：线下 |
公开课：小班授课，一对一辅导，***六西格玛大师授课，终身免费重听，报名即享优惠；
?企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
?企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
课程大纲：
***天
1、黑带课程整体介绍
2、精益六西格玛项目选择
3、项目范围界定（SIPOC图）
4、SWOT、3C分析
5、六西格玛团队建设与项目管理
6、精益六西格玛常见过程指标
7、项目立案书及要点说明
第2天
1、***统计基础
2、确定项目Y’s
3、质量功能展开[QFD]一
4、质量功能展开[QFD]二
5、发现浪费与消除浪费
6、6S与目视化管理
7、测量系统分析（MSA)知识巩固
第3天
1、流程图（活动，职能，变量，机会流程图）
2、过程能力分析
3、失效模式及影响分析[FMEA]
4、案例分享与讨论
5、增值与非增值（含八大浪费）
6、线平衡效率分析
7、DM阶段线路图及关注重点
8、案列分析与讨论
第4天
1、分析阶段概述
2、精益价值流图
3、抽样方法及样本大小确定方法
4、区间估计
5、中心极限定理
6、知识巩固与现场演练
第5天
1、图形分析
2、多变量分析
3、假设检验
4、均值、方差和比例的假设检验
5、非参数检验
6、知识巩固与现场演练
【公开课】浙江、深圳、北京、上海、江苏2016年六西格玛6sigma黑带培训
培训对象：
* 本课程广泛适于制造业、服务业有意引入或正在推广六西格玛改进系统的组织。
* 具有一定的数理知识及工作经验并掌握六西格玛绿带的相关知识，希望成为组织改进领导人员来参加。
* 绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
