培训方式:线下 |
6西格玛培训费用(公开课)如下:
6sigma绿带培训(5天):8800元/人
6sigma黑带培训(20天):38000元/人
精益6西格玛绿带培训(10天):16800元/人
精益6西格玛黑带培训(20天):38000元/人
六西格玛绿带升黑带培训(10天):18800元/人
课程卖点:
1、承诺:终身免费重听,学会为止,后续学习的保障
2、小班授课,5-10人内,对培训效果负责到底
3、课程理论结合实际案例做比对模式
4、ASQ注册黑带大师授课
6西格玛培训费用(企业内训)如下:
6sigma绿带培训(5天):13000元/天
6sigma黑带培训(20天):13000元/天
精益6西格玛绿带培训(10天):13000元/天
精益6西格玛黑带培训(20天):13000元/天
六西格玛绿带升黑带培训(10天):13000元/天
课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
***天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换技术
2、全员生产维护(TPM)
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
***0天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持