培训方式:线下 |
佛山6sigma绿带培训概括精益六西格玛的四大要素
1)在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务,即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义:、在市场上做得的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求,顾客是决定质量的因素;***、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致性与稳定性;第四、要提供***的价格而要盈利的办法是改进质量和速度。
(2)改进流程,消除缺陷,减少波动。包括以下五点含义:、大多数质量问题存在于过程中而不是人;***、改进的方法有工作程序文件化、检查工作步骤间的传递、教会员工持续所需的知识和方法、减少质量和速度的波动、改进速度。第三、波动是缺陷的主要来源,波动决定西格玛水平;第四、改进过程就是提高西格玛水平;第五、必须成为一个用过程概念来考虑问题和后果的人,即过程思考者。
(3)团队精诚合作以获取的产出。包括以下两点含义:、协作的技巧有:倾听、头脑风暴、讨论、整理想法和决策;***、高效协作为:设定目标、明确责任、处理冲突、关注决策的制定、确保会议高效、培养持续学习、与其他团队协作。
(4)所有的决策都以事实和数据为基础。包括以下两点含义:、使用数据的障碍有:缺少现成的数据、在收集和分析数据方面缺少训练、人们使用数据只是为了惩罚或奖励员工而不是改进流程;***、数据包括结果数据(顾客满意度、财政收支等)和过程数据(速度、交付期、质量、缺陷等)。
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【培训收益】
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方***
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】
天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
***讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
***天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
第八讲:CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)
3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
3、实例7:多变量分析案例讲解与练习
第十讲:置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、实例8:案例分析与练习
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:六西格玛成功案例分享
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
佛山6sigma绿带培训 培训天数5天,费用8800,小班授课制,终身免费重听。不满意承诺退款。
张驰咨询业务专注:16年一直向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
长期与知名企业合作:《六西格玛黑带不可不知的450个问题》 《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人
十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户***。
2010年获评《经理人》杂志***尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列***
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
获2013全球***企业商学院最认可的00咨询机构“精益六西格玛培训咨询机构”
2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际***团队银奖和铜奖
张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国***六西格玛奖,多个项目获得全国***六西格玛设计项目
2004年对精益六西格玛进行系统整合,在***率先推出精益六西格玛咨询服务
2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著
2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员
2006年推出六西格玛设计咨询服务,中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功
2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著
2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著
2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ***理论》专著
2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务
2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务
2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人
十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户***。
2010年获评《经理人》杂志***尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列***
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
获2013全球***企业商学院最认可的00咨询机构“精益六西格玛培训咨询机构”
2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际***团队银奖和铜奖
张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国***六西格玛奖,多个项目获得全国***六西格玛设计项目