2016年精益六西格玛绿带培训|精益六西格玛培训详细介绍
课程名称:精益六西格玛绿带培训(10天)开课城市:北京朝阳区 深圳南山区 上海徐汇区
【课程简介】
本课程由张驰咨询研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询***《精益六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
***天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换技术
2、全员生产维护(TPM)
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
***0天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持
六西格玛绿带的作用:
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一,是六西格玛方***在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。
六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标
六西格玛绿带要以计量方法明确问题的影响范围和性质 六西格玛绿带快速归纳导致问题发生的可能原因 六西格玛绿带分析问题并找到根本原因,并开发并实施***补救方法 六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制
六西格玛绿带的核心职能有三:
1、在大黑带(MBB)指导下,主导单***程或部门内流程项目改善
2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
3、协助MBB/BB训练项目团队成员