供应精益六西格玛项目辅导中谁是的受益者
精益六西格玛(lean sigma)是精益生产lean与六西格玛管理sixsigma的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛(lean sigma)管理的目的是通过整合精益生产lean与六西格玛sixsigma管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛(lean sigma)不是精益生产lean和六西格玛sixsigma的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
通过实施精益六西格玛(lean sigma)，组织流程可以在以下方面获得收益：
1. 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2. 减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3. 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4. 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5. 提高顾客满意度、提高***。
实施精益六西格玛(lean sigma)项目时应该合理选择精益生产lean与六西格玛sixsigma的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。
实施精益六西格玛(lean sigma)项目时应该合理选择精益生产lean与六西格玛sixsigma的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。
