IE工业工程应用实战培训
---以最小的投入，谋求的收益培训邀请
培训时间：每天09：00-17：30. （日期： 2011年11月26日和27日）
课程地点：深圳南山区
课程费用：3000元/人/2天（费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费）
举办单位：深圳法思特精益管理顾问有限公司 张驰国际管理咨询集团
报名热线： 0755--86508101 13265411309
传真：0755-86031658
联系人：张小姐
邮箱：zl@leansigma.com.cn
QQ：2423476540
课程特点：
Industrial Engineering (Industrial Engineering, I.E. ") is a new Engineering science. Industrial engineering is the enterprise with the smallest input get the maximum output, in order to get the maximum benefit; Industrial engineering is the enterprise improve edge tool; Industrial engineering is company boss solve enterprise defects, open of the wealth of the enterprise a golden key!!!!! When people pay homage to the Toyota production way, Toyota he said "the Toyota production mode, where the industrial engineering applied to perfection". Chinese production efficiency only us 1/25, 1/26 of the Japanese, not our strength without their big, also not we are too lazy, the key is we too much energy to the unnecessary work, but is not create value of the work. Industrial engineering is let us tell how to do the right thing ?
课程收益：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作
分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
课程提纲：
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录象分享
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
