某集团提升质量工程六西格玛大会圆满结束
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2011年11月18日张驰国际管理咨询董事长张驰先生，应邀出席了天津某集团公司成立19年庆典即“提升质量工程学习六西格玛(six sigma)质量管理大会”，并发表主题演讲。
“风云际会多变幻，创业路上无坦途”。在集团董事长的英明领导下，公司全体员工风雨同舟19载，凝心聚力、坚韧不拔、克服重重困难，共同创造了企业今天的辉煌。现在，企业要再上新台阶，实现新跨越，通过大力创新，实现企业发展的转型升级。跻身高端市场，提升企业竞争力，提高企业经营水平，实现企业又好又快发展，实现企业和员工的共同发展。在此前提下，企业决定引入精益六西格玛(lean sigma)管理开源节流，在实现企业的快速稳步发展的同时，获得更大的财务收益。
集团总部及各分公司领导参与本次大会，并分别做了发言。针对六西格玛(six sigma)核心部分，张驰国际管理咨询集团董事长做为现场六西格玛(six sigma)***专家，在会上详细讲解了六西格玛(six sigma)相关概念知识，并结合该集团公司的实际情况，重点讲解了企业推行精益六西格玛(lean six sigma)的前期准备工作及推进步骤与规划。
IE工业工程应用实战培训
---以最小的投入，谋求的收益培训邀请
课程地点：深圳市南山区
课程费用：3000元/人/2天（费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费）
举办单位：张驰国际管理咨询集团
报名热线： 0755--86508101 0755-2678081-804 13265411309
传真：0755-86031658
联系人：张小姐
邮箱：zl@leansigma.com.cn
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课程收益：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
