中国企业现在是否适合实施6 Sigma管理
不少人问中国企业现在是否适合实施6 Sigma管理
其实，真正有条件实施六西格玛管理的中国企业还不到一半。出现这种情况的主要原因有两个：
，大多数企业管理基础薄弱。六西格玛管理需要企业内部具备一些条件，从理论上对自己的运营有一定的认识，特别是有ISO等流程管理的基础，更要有一些好的管理人员。如果你的企业本身是一团乱麻、一个巨大的垃圾场，六西格玛是不能帮你改善的。就像锻炼身体，你要有一定的基础。六西格玛能够帮助你变得强壮，但如果你已经过于肥胖虚弱，你就要先通过一些别的方法******，然后再进行锻炼。
***，企业领导的随意态度。有的领导说一句“我们要推行六西格玛”，然后就把这些事交给下属去做，自己去关心什么“战略”、“宏观”的问题去了。六西格玛表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要领导从头到尾的支持，而且这种支持不能光是嘴上说，还需要关注很多具体的事情。中国有些企业的领导实际上并没有做好长期推广六西格玛的心理准备，尽管他觉得这个东西很好。
张驰
Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一
Ø 中国六西格玛推委会首届专家委员
Ø 六西格玛推进平台组建团队成员
Ø 中国企业联合会客座教授
Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者
Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、国际六西格玛协会***顾问
Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
Ø 浙江大学管理学院***管理培训中心（EDP）特约***讲师
张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的***六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家逸散而六五四意义三菱就成立。张驰咨询是最早将6 sigma技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在6西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于***。以“将进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到***的高度认同，公司现拥有专职咨询师18位。目前已帮上千家企业进行过6 sigma、精益生产、六西格玛、6西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、6 sigma设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命：“专注于进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！
2011年6sigma黑带注册考试辅导班
课程时间：2011年09月10 - 14日，9月17-21日,9月24-28日（阶段2）
一对一辅导，滚动开班，分两阶段，每阶段培训五天，共计10天。
培训地点：深圳
课程费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
