IE工业工程应用实战培训精益生产
---以最小的投入，谋求的收益培训邀请
培训时间：每天09：00-17：30. （日期： 2011年10月26日和27日）
课程地点：深圳南山区
课程费用：3000元/人/2天（费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费）
举办单位：深圳法思特精益管理顾问有限公司 张驰国际管理咨询集团
报名热线： 0755--86508101 13265411309
传真：0755-86031658
联系人：张小姐
邮箱：zl@leansigma.com.cn
QQ：2423476540
课程特点：
Industrial Engineering (Industrial Engineering, I.E. ") is a new Engineering science. Industrial engineering is the enterprise with the smallest input get the maximum output, in order to get the maximum benefit; Industrial engineering is the enterprise improve edge tool; Industrial engineering is company boss solve enterprise defects, open of the wealth of the enterprise a golden key!!!!! When people pay homage to the Toyota production way, Toyota he said "the Toyota production mode, where the industrial engineering applied to perfection". Chinese production efficiency only us 1/25, 1/26 of the Japanese, not our strength without their big, also not we are too lazy, the key is we too much energy to the unnecessary work, but is not create value of the work. Industrial engineering is let us tell how to do the right thing ?
课程收益：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作
分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
课程提纲：
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录象分享
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
【讲师简介】
张永嘉讲师介绍
精益生产专家，六西格玛黑带大师 工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及***方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。
优势:
张永嘉老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
尹明讲师介绍
西安交大MBA ，工业工程管理学双学士， 精益项目高阶经理 ， 精益系统改善专家 ，PPT国际职业培训师 ，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事 ，张驰国际•法思特***顾问
曾就职于富士康、贝尔等世界***企业。精益生产项目负责
人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经
理特助、集团精益项目总监。
优势：
十余年世界***企业制造部经理/工程部副理/项目总监
经历，曾负责***企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾
辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培
训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户
好评。
咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精
益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精
益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100
强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于
1000万元/年。主导某世界***液晶面板厂的新厂全方位规划，并
顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精
益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名
企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来***收益，深
得客户好评。
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