精益六西格玛项目选择的关键因素有哪些
| 精益六西格玛（leansigma）通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。 |
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前言
章 精益六西格玛与项目选择
节 精益生产与六西格玛的整合
***节 九步通向成功
第三节 选到好项目等于找到金矿
第四节 可能的项目选择方式
第五节 项目选择的基本流程
***章 自上而下的项目选择
节 战略六西格玛简述
***节 选项策略
第三章 自下而上的项目选择
节 魔鬼隐藏在细节中
***节 巧用公司网络神经系统
第三节 客户的心声与抱怨
第四节 三个臭皮匠胜过诸葛亮
第四章 ***法项目选择
节 挑战
***节 之路
第五章 多品种小批量生产条件下的项目选择
节 多品种小批量的挑战
***节 寻找改进项目
第三节 流程革命
第六章 短周期产品的项目选择
节 改善成果的推广和固化
***节 共性问题的解决
第七章 事务类/业务流程类项目选择
节 忙碌≠有价值
***节 没有不可量化的事
第三节 客户是怎样想的
第四节 没有，只有更好
第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择
节 客户的声音
***节 越过六西格玛墙
第三节 没有更好的设计了吗
第四节 肢解大象
第九章 找到精益与六西格玛项目的结合点
节 改善质量抑或改善速度
***节 工具至上还是问题至上
第三节 找到最红的果子
第十章 确定合适的项目范围
节 六西格玛项目的适用性
***节 日常改善与突破性改善
第三节 聚集与收敛
第四节 黑带项目与绿带项目
第十一章 项目立项评估
节 海选
***节 ***
第十二章 项目财务收益预估
节 项目收益的特点
***节 项目收益的估算
第三节 项目收益的延续
第十三章 项目选择易见的误区
节 常见的选项方式问题
***节 常见的选项程序问题
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