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精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。
培训时间：每天09：00-17：30. （日期： 2011年10月21日和22日）
课程地点：深圳南山区
课程费用：3000元/人/2天（费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费）
举办单位：张驰国际集团 深圳法思特精益管理顾问有限公司
报名热线： 0755--86508101 13265411309
传真：0755-86031658
联系人：张小姐
邮箱：zl@leansigma.com.cn
【授课方式】
1、实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏?
2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD?
【课程目标】
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、 降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
【培训对象】 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等
【课程内容】
一、认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
二、认识浪费
三、精益生产常用工具应用及其改善案例
四、从管理角度看精益生产
五、 与学员现场交流
【讲师简介】
张永嘉讲师介绍
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各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
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