供应精益生产培训六西格玛咨询全质量管理
培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年10月21日和22日)
课程地点:深圳南山区
课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)
举办单位:张驰国际集团 深圳法思特精益管理顾问有限公司
培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年10月21日和22日)
课程地点:深圳南山区
课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)
举办单位:张驰国际集团 深圳法思特精益管理顾问有限公司
精益生产是当前工***的一种生产组织体系和限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的目标。
与大量生产方式相比,精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面:
1. 人力资源各部门均能减少50%
2. 新产品开发周期减少35-50%
3. 生产周期会减少 60-90%
4. 在制品减少 50-80%
5. 生产效率提高10-***
6. 废品减少 30%
7. 工作有关的伤害减少 50%
精益生产可以帮助改善:
生产能力不足、停机损失、交付延期、缺乏灵活性、加工成本过高、消除缺陷、减少库存、提高质量等。
张驰国际(精益生产咨询)提供以下五类专注解决方案的服务:
NO |
服务项目 |
服务时间 |
适用对象 |
1 |
精益工业工程(IE)咨询 |
分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善(2-3年)四种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。 |
企业持续改善管理体系不完善或无,改善组织相对基础薄弱,生产效率低下。 |
2 |
生产布置(Layout)与设施规划咨询 |
5-15天(具体服务时间视规模大小而定) |
企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等,在事先考虑精益物流、精益生产等要素。 |
3 |
单元(Cell)生产咨询 |
分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。 |
多品种少量生产,机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。 |
4 |
精益生产全面咨询 |
分为6-8个月改善和长期改善(3-5年)三种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。 |
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5 |
生产现场基础管理咨询 |
分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。 |
企业现场管理混乱,***管理不知道管什么、怎么管,执行力弱、现场浪费多等。 |
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