供应精益六西格玛项目和人员选择详细介绍
精益六西格玛项目和人员选择
部分：精益六西格玛项目实施路径图
***部分：项目选择的方法和程序
第三部分：自上而下的项目选择
第四部分：自下而上的项目选择
第五部分：***法项目选择
第六部分：精益六西格玛项目筛选
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“专注于进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”2001年3月，张驰国际管理咨询集团由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。总部设在香港，在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格玛(sixsigma,6sigma)等管理创新服务。公司拥有全球***的六西格玛及精益专家团队，包括全国六西格玛推委会专家委员多名，***精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有***优势。在***享有崇高声誉。
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2001出版首部中国六西格玛专著；公司成立。
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2002个六西格玛全流程咨询项目成功实施。
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2003出版中国首部六西格玛黑带专著。
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2004首届全国六西格玛推委会专家委员。
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2005与中国航天科技集团携手，实施精益六西格玛项目，同期实施156个黑/绿带项目。
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2007与中国航天科技集团携手，成功实施六西格玛设计咨询项目。
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2008出版中国首部六西格玛项目实施指南专著。
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2010出版中国首部精益六西格玛项目选择及精益六西格玛成功整合专著。
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2011台达电子两个项目分获美国ASQ国际***项目团队银奖和铜奖（ITEA）
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