六西格玛培训***中国企管革命——6sigma黑带培训
本6sigma黑带培训课程由张驰咨询研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天 2012年3月21-25日 2012年4月18-22日 2012年5月16-20日 2012年6月6-10日（9：00～17：30）
【主讲老师】张驰，赵国祥
【学习投资】38000元（含：培训费、午餐费、教材费、茶水）
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询***《六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】 1. 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方*** 2. 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3. 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4. 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论
【课程内容】
***天
     1、精益六西格玛概论
     2、精益生产介绍
     3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
     1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
     2、5S
第3天
     1、目视管理
     2、JIT
     3、价值流图分析
第4天
     1、快速切换技术
     2、全员生产维护（TPM）
第5天
     1、生产排程
     2、物料控制
     3、看板管理
第6天
     1、六西格玛基本统计介绍
     2、六西格玛的四大支柱
     3、MINITAB介绍
     4、项目选择及项目计划书制作
第7天
     1、测量阶段概述
     2、测量系统分析
     3、合理分组和四方块图
     4、过程能力分析
第8天
     1、分析阶段概述
     2、图形分析工具
     3、区间估计与假设检验
第9天
     1、六西格玛改善阶段概述
     2、试验设计
***0天
     1、统计思想与控制图
     2、统计过程控制
     3、最终项目报告和评审
     4、收益维持
6sigma黑带培训专家张驰
MBB、中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界***台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
6sigma黑带培训专家赵国祥
ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
张驰咨询集团***讲师；
世界***台达电子长期辅导顾问
世界***富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
六西格玛培训***中国企管革命——6sigma黑带培训