| 培训方式：线下 |
精益六西格玛绿带培训是把六西格玛与精益生产进行有机整合后产生的新的管理技术，它不是精益生产和六西格玛的简单堆砌，而是追求两者的有机结合。
精益六西格玛绿带培训由张驰咨询研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
精益六西格玛绿带公开课培训周期：精益六西格玛绿带公开课分2个月完成，每个月培训5天
精益六西格玛绿带培训收益：
1、系统全面的了解精益六西格玛绿带DMAIC方***
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
***天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换技术
2、全员生产维护（TPM）
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
***0天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持
报名即可享优惠！欢迎拨打我的电话！随时为您解答精益六西格玛相关疑难问题。
