供应精益六西格玛是中国企业长远发展的必由之路
有些精益六西格玛企业在推行中，偏重技术和工具的应用，结果零碎地使用了一些工具，解决了部分问题，但系统效果不明显。这种倾向将会把精益六西格玛推行工作引向重技术而忽略管理的误区，是今后的持续改进工作推行可能陷入被动的局面。因此，精益六西格玛的成功推行，不能单关注技术，更重要的还要关注项目管理工作的组织及其有效性！张驰咨询专注于六西格玛培训（6sigma）和六西格玛咨询，以及6sigma黑带培训，6sigma绿带培训，同时兼顾精益六西格玛项目辅导，精益生产培训，和DFSS培训等专项品质服务。
(一)远见卓识的领导。
需要具有高瞻远瞩的领导来支持和维护LSS的升级发展。理想的领导是LSS思维的***者、督导者，而不是管理者，且领导对LSS目标坚持不懈，能够保障执行力。
(二)人员发展。
组织需要大力投资人才发展，通过GB、BB、MBB的培养，为组织LSS升级培养技术与管理并重的人才梯队。
人才培养完之后，不是让他们自由发展，而组织的人力资源部门需要为LSS升级相应的人员做好职业规划。
(三)教育、培训和辅导。
教育和培训不是一种单纯的讲授，而是传授知识、双方沟通、建立共同价值观和选择相适宜的方***的黄金时间。在项目操作过程中是理论与实践互相融合的过程，所以黑带对项目运作后的辅导显得尤为重要，辅导不是从属培训，而与培训同等重要，实际操作和实践中得到辅导是更深层次的学习。应在辅导过程中项目组和辅导人员进行深入探讨，促使LSS思想融入组织文化。
(四)授权与参与。
我们要面向愿景，授权员工实施改进和创新，鼓励追求***，但也要能接受挫折和失败。允许项目团队基于“事实和数据”做出决策，不再“拍脑门儿”来扼杀有价值的创意。***参与培训或项目辅导，对推进也是***的支持，并从业务的更高水准来指导与评价项目。
供应精益六西格玛是中国企业长远发展的必由之路
