精益六西格玛绿带标准培训（10天）
精益六西格玛绿带标准培训课程由张驰咨询研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
精益六西格玛绿带标准培训课程证书培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询***《六西格玛绿带培训证书》
精益六西格玛绿带标准培训课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
精益六西格玛绿带标准培训培训收益
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
精益六西格玛绿带标准培训课前准备自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
精益六西格玛绿带标准培训培训模式注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
精益六西格玛绿带标准培训课程内容
***天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换技术
2、全员生产维护（TPM）
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
***0天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持
赵国祥是ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；工商管理硕士；六西格玛咨询专家顾问；张驰咨询集团***讲师；世界***台达电子长期辅导顾问；世界***富士康集团长期顾问MBA；沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
