精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的***六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家逸散而六五四意义三菱就成立。张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于***。以“将进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到***的高度认同。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
减少在制品数量、减少库存、降低成本；
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
提高顾客满意度、提高***。

实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。

张驰国际（精益六西格玛咨询）提供以下四类专注解决方案的服务：

NO	服务项目	服务时间	适用对象
1	精益六西格玛绿带咨询	分为4-6个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。	企业规模不大，产品工艺相对简单，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为***或大副提升企业竞争力。
2	精益六西格玛黑带咨询	分为6-8个月和长期（4-5年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。	企业规模较大，产品工艺相对复杂，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为***或大副提升企业竞争力。
3	精益六西格玛黑带大师咨询	4-5年	企业规模较大，需要培养自己的“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。
4	精益六西格玛项目（专案）辅导	长期（具体服务时间视企业需求而定）	企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地把改善工作推向更高的水准。

公司现拥有专职咨询师18位，客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、逸散而六五四意义三菱就、能源、***等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命：“专注于进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！

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