实施六西格玛咨询（6sigma）不是喊口号或者搞运动，需要实际的效果，仅仅培训了人员和选择了项目远远不够的。在项目执行过程中，BB、GB们会遇到许多问题，比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象在所难免。评审工作应该是由Champion（执行主席）来完成的，没有不成功的六西格玛黑带（BB)、GB，只有不成功的Champion（执行主席）。
7月04-08号 深圳《六西格玛绿带培训》 确定开课
6月15-16号 深圳《六西格玛突破性改善工具（DOE）培训》 确定开课 6月15-17号 深圳《精益生产核心工具应用培训》
6月15-16号 深圳《IE工业工程培训》确定开课 6月21-22号 深圳《六西格玛专用软件（Minitab）应用》
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