六西格玛培训是为获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩化的综合管理体系和发展战略。六西格玛培训是使企业获得快速增长的经营方式，不是单纯的技术方法，而是管理模式，六西格玛培训有几大内核：
1) 六西格玛（6sigma）比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；
2) 强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；
3) 提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：六西格玛（6sigma）产品/服务过程改进DMAIC流程，六西格玛（6sigma）设计DFSS流程等；
4) 在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；
5) 通过确定和实施六西格玛（6sigma）项目，完成过程改进项目。每一个六西格玛（6sigma）项目的完成时间在3-6个月；
6) 明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；
7) 组织文化的变革是其重要的组成部分。
以上六西格玛咨询信息由张驰咨询提供，张驰咨询专注于六西格玛培训（6sigma）和六西格玛咨询，以及6sigma黑带培训，6sigma绿带培训，同时兼顾精益六西格玛项目辅导，精益生产培训，和DFSS培训等专项品质服务。
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