六西格码管理法起源于MOTOROLA。1987年，MOTOROLA为了应付来自于国外，尤其是日本的***竞争，创建了六西格码的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面。取得了立竿见影的效果。1989年，MOTOROLA就成功获得“Motorola Baldnige National Quality Award ” 的质量奖项。 “摩托罗拉导入6个Sigma是因为我们在市场竞争中不断被外国公司击败，这些外国公司能够以***的成本生产出质量更好的产品” ——鲍伯.戈尔文Bob Galvin (摩托罗拉执行总裁)
美国通用电气公司（GE）于1996年正式全面实施六西格码，从1997年开始，销售业绩 和利润每年一直都以两位数***比快速增长。例如，1999年总收入1116亿美元，利润为107亿美元，分别比1998年增长11%和15%，而如此令人瞩目的骄人业绩背后的支撑点来自于通用电气的四大企业战略，其中之一就是六个西格码。这四大战略分别是六西格码，电子商务，企业全球化，加强公司服务业务比重
“六西格码，一种突破提升式的企业战略，是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”
——杰克. 威尔奇，前GE执行总裁兼主席(Jack Welch Jr., Former CEO & Chairman of GE)
由此可见，六西格码是一个激烈的国际竞争的产物，同时也是人类向更高境界追求的航标和工具。看看MOTOROLA当年要对付的外来竞争和中国企业所面临的现实，勿庸质疑有着明显的可比性。他山之石，可以攻玉。六西格码管理法完全可以被中国的企业所借鉴，应用和发扬。从六西格码问世以来，世界上已经有众多的商业机构实施了或正在实施这个体系张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的***六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家逸散而六五四意义三菱就成立。张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于***。以“将进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到***的高度认同，公司现拥有专职咨询师18位，客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、逸散而六五四意义三菱就、能源、***等行业。
