供应leansigma管理咨询究竟有什么那些收获详细介绍

1. 张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的***六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰一三二六五四一一三零九先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于***。凭专业、敬业的工作风格，求一三二六五四一一三零九真、务实的工作态度得到***的高度认同。六西格玛管理法是一种统计评估法，六西格玛管理核心是追求***生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和***，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛leansigma管理咨询的益处有：
   
2. ，大幅提升企业管理的水平与能力。 
   六西格玛管理以数据和事实为驱动器。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分***。
3. ***，能够帮助企业节约运营成本而赚钱。 
   对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。
4. 第三，能够增加顾客价值而使顾客满意。 
   实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
5. 第四，能够改进服务水准。 
   由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
6. 第五，能够形成积极向上的企业文化。 
   在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。